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          華朋企業文化


          一、華朋企業文化的定位

          文化是人類社會歷史發展過程中所創造的物質和精神財富,是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。文化是一種人人感覺得到,人人都說不清的東西。企業文化是自上而下形成的一種帶有強制性的思想權力,它建立的目的是商業性的。企業文化是決策者性格、感情、思想、能力、品德等個人因素的具體體現,通過對企業文化的誘導和傳播,形成企業的文化氛圍,決定企業的核心價值觀和員工的職業道德,樹立企業的精神和企業的形象。企業文化是企業長期沉淀、凝練的文化精髓,是企業的靈魂,是企業的財富,是全體員工的行為準則。文化對于企業,如同教育對于國家。華朋人在長期的發展實踐中形成了自己的企業文化。華朋把文化氛圍及價值觀作為企業管理的核心要素,用特定的文化精神統攝企業的經濟活動。華朋的企業文化對內形成了華朋的凝聚力,對外形成了華朋的形象。華朋的企業文化隨著華朋的發展變化與時俱進,完善升華。

           

          二、華朋企業文化的核心

          華朋企業文化的核心是:責任。

          責任是華朋人的核心價值觀。責任決定命運,責任決定華朋企業的命運,責任更決定每個員工的命運。華朋的責任不僅體現在對員工的責任,同時也體現在對社會、對用戶、對行業和地方經濟的責任上。

          ●對員工的責任:讓全體員工安全、健康、快樂、富有。

          對用戶的責任:用戶第一,誠信至上。

          對社會的責任:追求卓越,回報社會。

          三、華朋企業文化的內涵

          華朋的企業文化是責任文化。有了責任感就會對社會負責,對企業負責,對家庭負責;有了責任感就會對產品負責,對質量負責,對安全負責;有了責任感就會對員工負責,對他人負責,對自己負責;有了責任感就會不斷學習,勇于創新,開拓進取。責任文化有著極其豐富的內涵,責任文化決定了華朋企業的愿景、企業的精神、企業的宗旨、企業的文化氛圍和企業的理念等。

          ▲華朋的愿景:        成為全球一流企業。

          ▲華朋的精神:        公司有名氣,干部有勇氣,員工有志氣。

          ▲華朋的宗旨:        質量是生命,用戶為上帝。

          ▲華朋的團隊文化:    要明星更要團隊。

          華朋的感恩文化:    知恩于心,感恩于行。

          華朋的“家”文化:  華朋——我們共同的家

          華朋的管理理念:    人人都是管理者。

          ▲華朋的用人理念:    人品、能力

          華朋的生存理念:    憂患、創新。

          華朋的企業標志:   1$H[~CKJX22`}J{OBN2[Q%E.png

           

           

           

           

           

          對華朋企業文化內涵的理解

           

          ▲華朋的愿景成為全球一流企業。

          華朋董事長錢洪金有強烈的冠軍意識,他認為華朋不僅是華朋人的華朋,華朋也是全球人的華朋。把華鵬品牌做成最大、最強,把華朋企業做成全球一流,是錢洪金和全體華朋人不懈的追求和神圣的使命。為此,華朋人生生不息,放眼全球,永不滿足,不斷創新追求卓越,勇往直前,永不止步。

          ▲華朋的精神:公司有名氣,干部有勇氣,員工有志氣。

          “三氣精神”是軍人出身的錢董事長給華朋的定位和對員工的要求。華朋從一個名不經傳的小企業,做成了行業老大,靠的也是“三氣精神”。“三氣精神”激勵著華朋人永不怕難,勇往直前,奮發向上,無往不勝。“三氣精神”詮釋了華朋人的鐵血軍魂,造就了一支威武之師,鑄就了華鵬的知名品牌。“三氣精神”是華朋的精神之魂,鼓舞著華朋人眾志成城,創造奇跡。

          ▲華朋的宗旨:質量是生命,用戶為上帝。

          錢董事長始終堅持質量第一、用戶第一的原則,倡導有譽則興的經營理念。華朋視質量為企業的生命,以完美的質量開拓市場、贏得市場,引領市場、服務市場。華朋堅持沒有最好只有更好,實施一流管理,選用一流原材,生產一流產品,提供一流服務。華朋視用戶為企業的上帝,以誠信贏得用戶、贏得市場。華朋堅持用戶的需求就是企業的追求,用戶的滿意就是企業的責任。華朋視用戶滿意為最高標準,以用戶為關注焦點,努力超越用戶期望。堅持只有完美的產品,沒有挑剔的用戶。

          ▲華朋的團隊文化:要明星更要團隊。

          錢董事長認為:個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的。“團隊為王”是華朋成功的重要經驗。華朋每個崗位都需要單打冠軍,強調人人都能成為明星。但是華朋不需要沒有團隊精神的明星。華朋依靠每個人的激情和熱情,發揮每個人的積極性和創造力,堅持分工合作、密切協同,練就一支攻無不克、戰無不勝的優秀團隊。昨天,華朋依靠這支團隊,創造了輝煌;今天,華朋依靠這支團隊,不斷發展壯大;明天,華朋還將依靠這支團隊,戰勝困難,經受風浪,創造奇跡。這也正是華朋建立企業文化,灌輸企業文化,執行企業文化的目的之所在。任憑風云變幻,只要有一支無撼的團隊,華朋將永遠立于不敗之地。

          華朋的感恩文化:知恩于心,感恩于行。

          錢董事長經常說:沒有共產黨就沒有我錢洪金,沒有改革開放也沒有我的今天。他提倡感恩文化,要求華朋人都要擁有一顆“感恩的心”:感恩祖國、感恩社會、感恩企業、感恩父母、感恩員工、感恩同事。

          錢董事長他深刻理解“飲水思源”的內涵,明白企業的發展離不開社會各界的支持。所以,在企業不斷發展壯大的同時,他從不忘記回饋社會,他爭當納稅大戶,濟困賑災,設立見義勇為基金,為推進社會進步盡自己的一臂之力;同樣,他也認識到企業的發展和進步離不開員工的辛勤工作。他堅持“以人為本”,提出:“在平等、理解的基礎上,要善待員工。員工是企業最大的財富,讓員工本身的價值得到體現的同時,為員工提供技術培養、知識更新的機會,讓優秀的員工得到相應的待遇。”另外,他教育企業員工要感恩父母。一個不孝順父母的人,他的心是冷酷的,是不可能熱愛祖國、熱愛社會、熱愛企業的。感恩父母是人性存失的標準,是感恩祖國、感恩社會和感恩企業的支撐點。

          華朋明確把愛國、愛家、愛崗作為凝聚力的源泉。通過培育企業的感恩文化,華朋的員工也在自己心中培植一種感恩的思想。工作中能自律式提高勞作的質量,變“要我做”為“我要做”;在科技創新上也能釋放自我潛能、大膽假設、小心求證、積極創新;員工之間能相互協作、相互提攜;他們都認識到是企業給他們提供了自我展示的舞臺,是企業為他們搭建了實現人生價值的平臺,也是企業為他們營造了自我發展的氛圍。華朋給了他們一個家。

          華朋人在感恩文化的培育下,不斷追求卓越,堅持5S管理,堅持清潔生產,不斷研發、生產出安全可靠、節能環保的產品,積極回報社會。

          華朋的“家”文化:華朋——我們共同的家。

          錢董事長深刻認識只有每個員工“小家”的凝聚才能促進企業“大家”的發展,也只有企業“大家”的發展才能保障員工“小家”的幸福。所以,他倡導大家庭文化,以“仁愛、尊重、公平”為核心理念 ,把全體員工的安全、健康、快樂、富有作為自己神圣的職責和孜孜不倦追求的目標。

          華朋視員工為親人,大力培育親情,毫不吝嗇地以多種形式肯定每位員工在公司獨特的定位、價值、貢獻、歷史功績和個性特點,使每位員工都能充滿尊嚴與自豪地為企業傾情服務。公司每年開展大量的文體活動,如春節團拜會、紅歌會、職工運動會、慶功宴、出國旅游、重溫入黨誓詞等,不僅鼓舞了員工的工作干勁,廣泛而有效地調動了大家的工作積極性,也使得公司對全體員工的親情得以很好體現,員工隊伍心更相通、情更相融。

          企業需要文化,員工需要溫暖。華朋以最大的誠意和努力尊重關愛每個員工,為他們提供一個展現自我的舞臺,使每個員工實現自己的人生價值。公司堅持科學的“人性化”管理理念,不讓一個員工掉隊,不讓一個員工受到傷害。特別是面對80、90后職場新主力軍時,公司變文化教化為文化感知,用一種更為欣賞和包容的心態來容納這一群體,適時變通,從而讓“變通”的企業文化成就企業不凡的生命活力。在這種和諧的“家”文化氛圍下,華朋員工之間、干群之間互相學習、互相幫助、共同提高、有難同當、有福同享,每個人以自己能成為華朋大家庭的一份子而感到自豪,從而把對企業的忠誠視為對家的忠誠,把對錢董事長的尊重視為對長輩的尊重,用辛勤和汗水共同經營著這個充滿愛和溫暖的“家”。

          華朋的管理理念:人人都是管理者。

          錢董事長始終貫穿以人為本的管理理念。提倡我們都是主人,我們都是管理者。華朋堅持以德服人、以理服人、以身教服人的管理理念,靠制度管理、靠規范管理、靠感情管理,靠干部的身先士卒、靠典型的標桿作用,靠員工的自覺管理。

          ▲華朋的用人理念:人品、能力

          錢董事長十分重視人才的培養和使用。華朋堅持公正、公開、公平的用人原則,不惜成本招聘和培養人才,不拘一格重用人才。華鵬堅持德才兼備,以德為先的用人導向。堅持重學歷,不唯學歷,更重能力;重能力,不唯能力,更重品行。華朋給所有人提供了公平的施展才華的舞臺,為所有人品好、有作為、有能力的員工創造公平競爭和升職升位的機會。華朋的員工都認可“不患位之不尊而患德之不崇,不恥祿之不夥而恥智之不搏”的道理。

          華朋的生存理念:憂患、創新。

          錢董事長要求把憂患、創新作為管理者的座右銘。他經常提醒員工:“人無遠慮必有近患”、“興于憂患、敗于安樂”,以此來教育大家要時刻有憂患意識。華朋人深深認識到,商場就同戰場,物競天擇、適者生存,是亙古不變的真理。華朋永遠只有開始,挑戰和危機就在后頭。華朋人也深深意識到,要生存必須不斷創新,不創新就等于自殺。華朋人還懂得:要創新就必須學習,學習的速度小于發展的速度就等于死亡,要有求知若饑,虛心若愚的學習精神。

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          錢董事長親自確定了華朋的企業標志。

          一、基礎色:藍色。

          (1)代表藍天,體現華朋事業想要達到的廣度和深度,也體現華朋人的意志和氣度。

          (2)體現了華朋愿景——成為世界一流企業,成為席卷全球的一股“藍色風暴”,即華朋風暴。

          (3)體現華朋員工有著冷靜、理智、永不言棄的精神。

          二、企業名稱:華朋。

          “華”為中華、華夏。“朋”為朋友,音又同“鵬”,寓意著華朋廣交天下朋友,在行業中與供應商、客戶和同行共作共贏。同時,寄托著華朋人“中華民族,大鵬展翅,迅速崛起,早日實現現代化”的愿望,也愿自己的企業像展翅的大鵬,一日千里,為祖國的昌榮繁盛多作貢獻。

          三、標志:形體——橢圓形,上舉的雙手。

          (1)橢圓象征地球、宇宙和世界,寓意華朋的定位為全球華朋。

          (2)構成橢圓的線條:給人一種動態的美,體現華朋人追求高新技術的企業理念,華朋堅持以科技為本,勇于創新。

          (3)雙手托起的是“希望”;

          (4)雙手托起的是“責任”;

          (5)雙手托起的是“華朋人的追求”;

          (6)雙手托起的是“誠信”;

          (7)雙手托起的是“感恩的心”。


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